從一名青澀的實(shí)習生到高級工程師、一級建造師，北京建工三建公司總工程師張應杰多年來(lái)深耕不輟，以創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)北京建工三建公司城市更新創(chuàng )新工作室為北京城市更新項目提供解決方案，成為一名兼具技術(shù)創(chuàng )新力、成果轉化力與行業(yè)引領(lǐng)力的城市更新專(zhuān)家。

　　實(shí)踐中淬煉初心

　　2010年，張應杰踏入建筑行業(yè)?；貞浧鹇殬I(yè)生涯的起點(diǎn)，他感慨萬(wàn)千：“當時(shí)行業(yè)內還沒(méi)有明確的城市更新概念，大家都在摸索中前行。”

　　張應杰面對的第一個(gè)挑戰便是某建筑斜頂的修復工程。特殊的層疊式建筑結構，加上缺乏成熟的改造經(jīng)驗，讓初出茅廬的他犯了難。“圖紙上的結構和現場(chǎng)實(shí)際情況差距很大，尤其是磚結構的斷裂修復，完全沒(méi)有先例可循。”張應杰說(shuō)。有一次，項目現場(chǎng)出現構件斷裂的情況，項目經(jīng)理讓他獨立解決。張應杰在現場(chǎng)觀(guān)察許久，突然想到工人綁扎鋼筋時(shí)的工藝，提議采用后錨固技術(shù)進(jìn)行固定。他手繪圖紙向項目總工匯報，得到認可后，帶著(zhù)工人現場(chǎng)試驗，最終成功解決了難題。

　　除了技術(shù)上的打磨，性格上的歷練也令張應杰印象深刻。起初面對工人時(shí)，他連話(huà)都說(shuō)不連貫，更談不上現場(chǎng)管理。帶他的老師傅看在眼里，急在心里，主動(dòng)向領(lǐng)導建議：“這孩子性格沉穩不張揚，更適合走技術(shù)路線(xiàn)。”在某新建住宅樓項目中，張應杰從工長(cháng)轉型為技術(shù)管理人員，真正找到了自己的職業(yè)方向。他白天處理現場(chǎng)技術(shù)難題，晚上學(xué)習規范圖紙，遇到不懂的問(wèn)題就虛心向老師傅請教，實(shí)現了自身技能和管理水平的快速成長(cháng)。

　　攻堅中實(shí)現突破

　　2016年，憑借出色的工作表現，張應杰在新馨苑項目中擔當副總工，全面負責對內對外的技術(shù)管理工作。“這是我第一次獨立統籌大型項目的技術(shù)工作，壓力很大，但成長(cháng)也很快。”他說(shuō)。2017年，張應杰調任北京建工三建公司技術(shù)部，負責全公司的方案管理工作。這段經(jīng)歷成為他職業(yè)生涯的重要轉折點(diǎn)。

　　“在項目上只要負責自己工程的技術(shù)就行，在技術(shù)部就得管理我們公司所有項目的技術(shù)。”張應杰坦言，當時(shí)北京建工三建公司技術(shù)部長(cháng)教會(huì )他如何從技術(shù)角度梳理方案重點(diǎn)，而公司總工的“突擊考試”則讓他養成了嚴謹細致的工作習慣。“每次找總工簽字，他都會(huì )冷不丁問(wèn)我對方案的理解，答不上來(lái)就不簽字。”為了應對這些“考驗”，張應杰審核方案時(shí)格外認真，不僅要讀懂方案內容，還要研究背后的技術(shù)原理，這種“倒逼式”的學(xué)習方式讓他在壓力中不斷成長(cháng)，逐漸蛻變?yōu)樾袠I(yè)技術(shù)骨干。

　　2018年，文安產(chǎn)業(yè)化基地被動(dòng)式住宅項目成為張應杰技術(shù)創(chuàng )新的重要里程碑。作為北京建工集團首例被動(dòng)式住宅以及全國首例減震預應力裝配式建筑，該項目面臨超低能耗設計、裝配式施工工藝以及氣密性檢測等諸多全新技術(shù)要求，當時(shí)并無(wú)成熟經(jīng)驗可參考。“被動(dòng)式住宅的保溫防水是核心難點(diǎn)，尤其是獨立基礎復雜空間的節點(diǎn)處理，看圖紙根本想象不出如何施工。”張應杰說(shuō)，為了解決保溫層的防水問(wèn)題，他和工人一起在現場(chǎng)反復試驗，最終將基礎底部三維空間轉化成二維平面，既保證了施工質(zhì)量，又提高了效率。

　　創(chuàng )新中引領(lǐng)行業(yè)

　　如果說(shuō)文安項目是張應杰技術(shù)創(chuàng )新的練兵場(chǎng)，那么鈺珵大廈則是他職業(yè)生涯中最具挑戰性的項目。這個(gè)異形超高層地標建筑改造項目，不僅技術(shù)難度空前，安全保障更具挑戰。“拆除200米高空大懸挑、改造加固異形結構、在施工過(guò)程中不能掉落一顆螺絲釘……這些要求在世界建筑史上都沒(méi)有現成的借鑒經(jīng)驗。”張應杰說(shuō)。

　　面對前所未有的挑戰，張應杰深知，唯有依靠科技創(chuàng )新才能攻克難關(guān)。他帶領(lǐng)團隊與相關(guān)科研單位合作，運用BIM(建筑信息模型)技術(shù)進(jìn)行三維建模，將復雜的異形結構拆解為可施工的單元模塊。針對200米高空30米懸挑造型的拆除難題，團隊創(chuàng )新研發(fā)了“異型超高層自閉合圍護技術(shù)”，通過(guò)從28層挑出的橫架結構，結合栓接工藝解決高空墜落風(fēng)險，同時(shí)抵御高空風(fēng)荷載的影響。在改造過(guò)程中，團隊采用“層間滑移法”進(jìn)行幕墻施工，在不影響建筑運營(yíng)、不中斷水電供應的前提下，實(shí)現了隱蔽施工的要求。

　　“這個(gè)項目的每一個(gè)技術(shù)方案都經(jīng)過(guò)了無(wú)數次的論證和試驗。”張應杰說(shuō)，為了找到最佳施工方法，他們經(jīng)常在現場(chǎng)召開(kāi)研討會(huì )，通過(guò)首段試驗確定施工工藝流程。有一次，集團領(lǐng)導檢查時(shí)指出某項工藝不合理，他立刻組織團隊吸納意見(jiàn)，重新優(yōu)化方案。“創(chuàng )新不是閉門(mén)造車(chē)，要善于傾聽(tīng)各方聲音。”在張應杰的帶領(lǐng)下，項目技術(shù)團隊形成了“十指聯(lián)動(dòng)”的管理體系，整合各分包單位的智慧，共攻克技術(shù)難題上百個(gè)，產(chǎn)出專(zhuān)利百余項，其中發(fā)明專(zhuān)利43項，多項科技成果達到國際先進(jìn)水平。

　　如今，作為北京建工三建公司城市更新職工創(chuàng )新工作室的領(lǐng)軍人，張應杰帶領(lǐng)團隊為公司城市更新領(lǐng)域培養更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。工作室成立以來(lái)，先后參與了豐盛醫院、北京四中改造等多個(gè)項目。張應杰說(shuō)，城市更新領(lǐng)域充滿(mǎn)挑戰，但也蘊含著(zhù)無(wú)限可能，“壓力大的時(shí)候，大家加班加點(diǎn)研究方案是常事，腦子里全是技術(shù)方案和施工細節。但干著(zhù)干著(zhù)就會(huì )產(chǎn)生興趣，在總結中不斷積累，從而形成良性循環(huán)。”

　　如今，張應杰正在牽頭編寫(xiě)北京建工三建公司城市更新“十五五”規劃，“目前公司已經(jīng)完成了80多例城市更新項目，我們要做的就是篩選典型案例，從成本、技術(shù)等方面進(jìn)行總結推廣，為企業(yè)后續承接項目提供借鑒。”張應杰介紹說(shuō)。(邊 磊)