當前，我國建筑行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結構性調整：新建工程市場(chǎng)面臨利潤下滑與資金壓力的雙重挑戰，而建筑修繕領(lǐng)域卻憑借其持久穩定的需求，正成為行業(yè)發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)。作為該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，京德益邦(北京)新材料科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：京德益邦)依托自主研發(fā)的背覆式再生防水技術(shù)，在2025年實(shí)現業(yè)績(jì)近40%的增長(cháng)，展現出逆勢而上的發(fā)展韌性。近日，記者專(zhuān)訪(fǎng)京德益邦董事長(cháng)韓鋒，探尋企業(yè)如何在行業(yè)調整期中把握機遇、穩步前行。
 

 

　　技術(shù)創(chuàng )新：攻克行業(yè)難題，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)標桿

　　“技術(shù)是建筑修繕企業(yè)的立身之本，也是解決復雜工程問(wèn)題的關(guān)鍵所在。”在韓鋒的帶領(lǐng)下，京德益邦始終將技術(shù)創(chuàng )新置于企業(yè)發(fā)展核心位置，形成了“研發(fā)-應用-優(yōu)化”的完整技術(shù)迭代體系。

　　2025年，京德益邦在內蒙古赤峰承接的一個(gè)綜合性修繕項目，成為了檢驗企業(yè)技術(shù)實(shí)力的試金石。“赤峰的項目集合了多重復雜需求，是行業(yè)內公認的技術(shù)難題。”談及2025年最具挑戰的工程，韓鋒記憶猶新。該項目需同時(shí)解決防水堵漏、結構加固和抗浮等復雜需求，尤其要應對密集的抗浮錨桿節點(diǎn)防水問(wèn)題，技術(shù)難度極高。

　　面對挑戰，韓鋒帶領(lǐng)團隊在剛性防水和柔性防水無(wú)法完美搭接的情況下，采用“高分子永粘過(guò)度層，保證了防水層密封性”的復合解決方案，并創(chuàng )新運用背覆式注漿工藝，通過(guò)預留注漿管、待混凝土強度達標后精準注漿的方式，成功攻克了技術(shù)瓶頸。

　　“我們聯(lián)合科研院所等專(zhuān)業(yè)機構協(xié)同作業(yè)，最終交付了3萬(wàn)多平方米的優(yōu)質(zhì)工程。”韓鋒表示，該項目的成功不僅解決了業(yè)主單位的燃眉之急，更成為了內蒙古地區建筑修繕領(lǐng)域的地標性案例，為同類(lèi)復雜修繕工程提供了可復制、可推廣的技術(shù)范式和服務(wù)經(jīng)驗。

　　在實(shí)踐創(chuàng )新的同時(shí)，京德益邦高度重視技術(shù)成果的標準化轉化。2025年，京德益邦深度參與了國家建筑標準設計圖集的編制工作，將經(jīng)過(guò)工程驗證的背覆式再生防水技術(shù)、節點(diǎn)處理工藝等成熟做法，系統性地轉化為標準化的設計依據和施工指南。這一舉措不僅降低了技術(shù)推廣的門(mén)檻，使更多設計單位能夠便捷引用，也為行業(yè)規范化發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

　　模式創(chuàng )新：拓展服務(wù)邊界，重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng )新是京德益邦發(fā)展的引擎，那么模式創(chuàng )新則是企業(yè)騰飛的雙翼。在韓鋒看來(lái)，建筑修繕市場(chǎng)的巨大潛力不僅在于技術(shù)門(mén)檻，更在于服務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構?；谶@一判斷，京德益邦在2026年確立了“延伸服務(wù)鏈條、拓展市場(chǎng)空間、創(chuàng )新合作模式”三位一體的發(fā)展戰略。

　　在服務(wù)鏈條延伸方面，京德益邦正在構建覆蓋建筑全生命周期的服務(wù)體系。在鞏固防水堵漏這一核心業(yè)務(wù)的基礎上，京德益邦將服務(wù)范圍拓展至結構加固、基礎抗浮、防腐保護、震后康復等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

　　市場(chǎng)拓展方面，京德益邦制定了立足華北、輻射全國的戰略布局。以京津冀為核心，重點(diǎn)布局雄安新區、內蒙古、東北老工業(yè)基地等具有巨大潛力的區域市場(chǎng)。通過(guò)對區域市場(chǎng)特點(diǎn)的深入研究，企業(yè)形成了“一地一策”的市場(chǎng)拓展方案，確保服務(wù)能夠精準對接地方需求。

　　創(chuàng )新合作模式方面，京德益邦推出了“建筑健康體檢”服務(wù)，組建由行業(yè)專(zhuān)家領(lǐng)銜的技術(shù)顧問(wèn)團隊，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的檢測設備和技術(shù)團隊，為建筑提供全面的“健康診斷”，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護。

　　引人注目的是，京德益邦還開(kāi)展了“項目合伙人”模式，該模式打破了傳統建筑企業(yè)直營(yíng)或分包的合作局限，面向全國招募具有當地市場(chǎng)資源、認可企業(yè)發(fā)展理念的合作伙伴。該模式通過(guò)整合社會(huì )優(yōu)質(zhì)項目資源，合伙人提供項目資源和本地支持，京德益邦則輸出品牌資質(zhì)、技術(shù)體系、專(zhuān)業(yè)團隊和材料供應，利潤分配向合伙人傾斜，最高可達項目利潤的80%。

　　為確保合伙人模式的服務(wù)品質(zhì)，京德益邦建立了嚴格的質(zhì)量管控體系，使用自有材料、派駐專(zhuān)業(yè)隊伍，并建立完善的回款管理機制，實(shí)現質(zhì)量與風(fēng)險的雙重把控。

　　責任與愿景：守護建筑安全，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步

　　從一項技術(shù)到一個(gè)案例，從一個(gè)企業(yè)到一個(gè)生態(tài)，京德益邦的發(fā)展歷程，折射出中國建筑修繕行業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規范化發(fā)展的趨勢。在韓鋒看來(lái)，企業(yè)的價(jià)值不僅體現在業(yè)績(jì)增長(cháng)上，更體現在行業(yè)責任的擔當上。

　　“建筑修繕不是簡(jiǎn)單的修補補補，而是關(guān)乎建筑安全、民生保障和資源節約的重要事業(yè)。”韓鋒的話(huà)語(yǔ)中透出強烈的責任感。近年來(lái)，隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程進(jìn)入提質(zhì)階段，大量既有建筑進(jìn)入維修高峰期，建筑安全問(wèn)題日益受到社會(huì )關(guān)注。京德益邦將“延長(cháng)建筑壽命、守護人居環(huán)境”作為企業(yè)使命，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)升級，讓更多老舊建筑重新煥發(fā)活力。

　　這種責任意識也體現在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中。在京德益邦的工程項目中，不僅大量使用環(huán)保材料，加大施工廢棄物回收利用率，還建立了客戶(hù)回訪(fǎng)制度，對完工項目進(jìn)行定期跟蹤，確保長(cháng)期使用效果。這些舉措不僅贏(yíng)得了客戶(hù)信任，也塑造了企業(yè)的專(zhuān)業(yè)形象。

　　展望未來(lái)，韓鋒充滿(mǎn)信心：“2025年的快速增長(cháng)只是一個(gè)開(kāi)始。2026年，我們的目標是實(shí)現業(yè)績(jì)翻番，并在三年內成為華北地區建筑修繕領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。”為實(shí)現這一目標，京德益邦將重點(diǎn)推進(jìn)兩項戰略舉措：一是加快標準圖集和技術(shù)工法的推廣應用，通過(guò)技術(shù)輸出提升行業(yè)整體水平;二是深化合伙人模式，打造開(kāi)放共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　更長(cháng)遠地看，京德益邦正在規劃從“修繕?lè )?wù)商”向“建筑全生命周期管理服務(wù)商”的戰略轉型。通過(guò)數字化技術(shù)的應用，企業(yè)將建立建筑健康數據庫，開(kāi)發(fā)智能診斷系統，為客戶(hù)提供更加精準、高效的維護方案。同時(shí)，企業(yè)還將加強與高校、科研機構的合作，共建技術(shù)創(chuàng )新平臺，推動(dòng)建筑修繕領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和人才培養。

　　隨著(zhù)我國建筑存量時(shí)代的全面到來(lái)，以京德益邦為代表的專(zhuān)業(yè)修繕企業(yè)，正通過(guò)深耕技術(shù)、創(chuàng )新模式、勇?lián)熑蔚睦砟?，在修繕這一細分賽道中開(kāi)辟新天地，實(shí)現可持續發(fā)展?。ㄍ蹯o靜 賈肖肖）