建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展質(zhì)量關(guān)乎經(jīng)濟增長(cháng)、民生保障與產(chǎn)業(yè)競爭力提升。“十四五”時(shí)期，我國建筑業(yè)轉型升級步伐持續加快，智能建造、綠色建造逐步落地，工程建設能力與國際競爭力穩步提升，為行業(yè)發(fā)展筑牢了堅實(shí)基礎。
步入“十五五”發(fā)展新階段，外部發(fā)展環(huán)境深刻變革，行業(yè)發(fā)展邏輯全面重塑，城市化進(jìn)程從“增量擴張”轉向“提質(zhì)增效”，建筑業(yè)發(fā)展也迎來(lái)從規模速度型向質(zhì)量效益型的關(guān)鍵轉型期。政策層面明確提出培育建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、鞏固提升建筑業(yè)全球產(chǎn)業(yè)分工地位、打造現代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈等核心要求，市場(chǎng)層面則對建筑產(chǎn)品品質(zhì)、建造效率、綠色低碳水平提出更高標準。在此背景下，建筑企業(yè)面臨著(zhù)行業(yè)競爭加劇、發(fā)展模式粗放、創(chuàng )新動(dòng)能不足、轉型步伐滯后等多重挑戰，唯有找準發(fā)展定位、錨定突破方向，主動(dòng)求變、系統革新，方能破解發(fā)展困局，在行業(yè)變革浪潮中實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新突破。
“十五五”背景下，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生根本性轉變，行業(yè)發(fā)展的底層邏輯與核心要求均出現新的變化，這既是企業(yè)發(fā)展的挑戰，更是轉型升級的機遇。從政策導向來(lái)看，國家持續深化建筑業(yè)改革，確要大力發(fā)展智能建造、新型建筑工業(yè)化等新型建造方式，政策紅利持續向創(chuàng )新型、集約型、綠色型建筑企業(yè)傾斜。從行業(yè)趨勢來(lái)看，行業(yè)新一輪的洗牌與整合已然開(kāi)啟，缺乏核心競爭力的企業(yè)將逐步被市場(chǎng)淘汰。從市場(chǎng)需求來(lái)看，高品質(zhì)建筑、綠色低碳工程、智慧城市建設、城市更新改造等新需求不斷涌現，要求建筑企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、全生命周期管理轉型。種種變化表明，“十五五”時(shí)期的建筑企業(yè)，唯有摒棄路徑依賴(lài)，主動(dòng)擁抱變革，才能把握行業(yè)發(fā)展的新機遇，走出屬于自身的突破之路。
立足“十五五”發(fā)展要求與行業(yè)發(fā)展實(shí)際，建筑企業(yè)的突破之路，絕非單一維度的調整與變革，而是一場(chǎng)涵蓋理念、技術(shù)、模式、管理、業(yè)態(tài)的系統性升級。企業(yè)需錨定高質(zhì)量發(fā)展核心目標，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為核心抓手，從技術(shù)創(chuàng )新、模式轉型、綠色發(fā)展、管理升級、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多維度精準發(fā)力，構建適配新時(shí)代發(fā)展要求的核心競爭力，走出兼具行業(yè)特色與企業(yè)優(yōu)勢的突破路徑。
一、以科技創(chuàng )新為核心引擎，筑牢技術(shù)突破根基，培育企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
科技創(chuàng )新是“十五五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展的核心主線(xiàn)，更是建筑企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的核心抓手。培育建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，核心要義在于以科技創(chuàng )新驅動(dòng)建造方式的根本性變革。當前建筑行業(yè)數字化率不足10%，遠低于制造業(yè)等其他行業(yè)，技術(shù)應用淺層、創(chuàng )新能力不足成為制約企業(yè)發(fā)展的核心短板。建筑企業(yè)要將科技創(chuàng )新擺在發(fā)展的核心位置，把技術(shù)投入轉化為核心競爭力，以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現降本增效、提質(zhì)創(chuàng )優(yōu)。
一方面，要深化數字技術(shù)與建造業(yè)務(wù)的深度融合，全面推廣BIM、GIS、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數字孿生等核心技術(shù)的落地應用，構建覆蓋項目策劃、勘察設計、施工建造、運營(yíng)運維的全生命周期數字化體系。依托BIM技術(shù)實(shí)現設計與施工的協(xié)同優(yōu)化，減少設計變更與施工返工;借助物聯(lián)網(wǎng)與智能傳感技術(shù)打造智慧工地，實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的實(shí)時(shí)管控與精準預警;通過(guò)大數據與人工智能算法，實(shí)現項目風(fēng)險預判、資源優(yōu)化配置、成本精準核算，讓數據成為企業(yè)決策的核心依據，推動(dòng)企業(yè)從“經(jīng)驗驅動(dòng)”向“數據驅動(dòng)”轉型。另一方面，要緊跟新型建筑工業(yè)化發(fā)展浪潮，大力發(fā)展裝配式建筑、模塊化建造，推動(dòng)建筑構件的工廠(chǎng)化生產(chǎn)、標準化裝配，減少現場(chǎng)作業(yè)的人力與資源消耗，大幅提升建造效率與工程質(zhì)量。同時(shí)，積極探索建筑機器人、智能施工裝備的應用，在鋼筋加工、混凝土澆筑、外墻施工等環(huán)節逐步實(shí)現“機器代人”，降低勞動(dòng)強度與安全風(fēng)險，推動(dòng)建造方式向智能化、機械化升級。此外，企業(yè)應加強核心技術(shù)的自主研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新，積極參與行業(yè)技術(shù)標準制定，將技術(shù)優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢，以科技創(chuàng )新筑牢企業(yè)發(fā)展的核心壁壘。
二、以模式轉型為關(guān)鍵抓手，突破業(yè)務(wù)發(fā)展邊界，構建多元價(jià)值增長(cháng)體系
“十五五”時(shí)期，建筑業(yè)的競爭早已不是單一施工能力的競爭，而是全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力的競爭。長(cháng)期以來(lái)，多數建筑企業(yè)以施工總承包為核心業(yè)務(wù)，盈利模式單一、服務(wù)鏈條過(guò)短、價(jià)值挖掘不足，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于被動(dòng)地位。隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展模式的轉型，工程建設的組織方式、服務(wù)模式全面升級，這為建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉型提供了重要契機。
建筑企業(yè)的模式轉型，核心在于跳出“只做施工”的傳統思維，實(shí)現三大核心轉變。其一，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式從“單一施工”向“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”轉變。主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)邊界，整合勘察設計、施工建造、供應鏈管理、運營(yíng)運維、投融資服務(wù)等資源，大力發(fā)展工程總承包(EPC)模式，積極布局全過(guò)程工程咨詢(xún)，為業(yè)主提供一體化、一站式的工程解決方案。通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打通上下游環(huán)節壁壘，實(shí)現資源的優(yōu)化配置與價(jià)值的深度挖掘，將企業(yè)從單純的“施工方”轉變?yōu)?ldquo;綜合服務(wù)商”，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權與盈利空間。其二，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式從“規模擴張”向“提質(zhì)增效”轉變。摒棄以往“重規模、輕效益，重數量、輕質(zhì)量”的發(fā)展思路，聚焦優(yōu)質(zhì)項目、精品工程，深耕細分領(lǐng)域市場(chǎng)，打造專(zhuān)業(yè)化、特色化競爭優(yōu)勢。通過(guò)精益化管理降低項目成本、提升項目效益，實(shí)現從“做大”到“做強”的質(zhì)變。其三，推動(dòng)市場(chǎng)模式從“本土深耕”向“內外并舉”轉變。立足國內市場(chǎng)的同時(shí)，積極響應國家“一帶一路”倡議，依托“中國建造”的品牌優(yōu)勢與技術(shù)積累，穩步開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)。整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，抱團出海參與國際工程建設，從單一工程承包向屬地化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同輸出轉型，逐步提升企業(yè)的國際競爭力，以多元市場(chǎng)布局對沖國內市場(chǎng)競爭壓力，構建內外聯(lián)動(dòng)的價(jià)值增長(cháng)體系。
三、以綠色低碳為發(fā)展底色，搶抓綠色發(fā)展機遇，打造可持續競爭優(yōu)勢
綠色低碳發(fā)展是國家發(fā)展的核心戰略，更是建筑業(yè)“十五五”時(shí)期的硬性要求與必答題。建筑業(yè)作為能源消耗與碳排放的重點(diǎn)領(lǐng)域，其綠色轉型不僅關(guān)乎“雙碳”目標的實(shí)現，更關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。當前，綠色建筑標準全面落地，新建建筑基本級綠色標準全覆蓋成為硬性要求，建筑光伏一體化、低碳建材、綠色運維等技術(shù)與模式逐步普及。對于建筑企業(yè)而言，綠色低碳不再是附加要求，而是核心發(fā)展能力。
建筑企業(yè)深耕綠色低碳發(fā)展，要做到全流程融入、全方位落地，將綠色理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項目建設的全過(guò)程。在項目建設層面，全面推行綠色建造，優(yōu)先選用低碳混凝土、再生建材、高性能保溫材料等綠色建材，推廣節能節水、節材節地的施工工藝，減少施工過(guò)程中的建筑垃圾與能源消耗，實(shí)現項目建設的低碳化、集約化。在技術(shù)應用層面，積極布局建筑光伏一體化(BIPV)、光儲直柔、高效熱泵等綠色技術(shù)，推動(dòng)綠色技術(shù)與建造業(yè)務(wù)的深度融合，打造綠色建筑示范工程，以技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)綠色發(fā)展。在企業(yè)運營(yíng)層面，建立全生命周期的綠色管理體系，將碳排放核算納入項目管理的核心指標，推動(dòng)企業(yè)自身運營(yíng)的節能降耗。更為重要的是，企業(yè)要主動(dòng)把握綠色建筑、生態(tài)修復、低碳園區、新能源工程等新興市場(chǎng)機遇，將綠色低碳打造為企業(yè)的核心品牌標簽，以綠色優(yōu)勢搶占市場(chǎng)先機，實(shí)現經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的雙贏(yíng)。
四、以管理升級與人才培育為核心保障，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，激活內生發(fā)展動(dòng)力
企業(yè)的突破與發(fā)展，歸根結底離不開(kāi)管理的提質(zhì)與人才的支撐。“十五五”時(shí)期的建筑業(yè)變革，既是技術(shù)與模式的變革，更是管理與人才的變革。長(cháng)期以來(lái)，部分建筑企業(yè)存在管理模式粗放、制度體系不完善、協(xié)同效率低下、人才結構失衡等問(wèn)題，內部管理的短板，直接制約了技術(shù)創(chuàng )新與模式轉型的落地成效。
在管理升級方面，建筑企業(yè)要以數字化為抓手，推動(dòng)管理模式的全面革新。一方面，構建統一的數字化管理平臺，整合項目管理、財務(wù)管理、人力資源、供應鏈管理等核心業(yè)務(wù)系統，打破內部部門(mén)間的信息孤島，實(shí)現數據的互聯(lián)互通與共享共用，提升企業(yè)內部的協(xié)同效率與管理精度。另一方面，推行項目全生命周期的精細化管理，將質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的管控要求嵌入項目建設的每一個(gè)環(huán)節，健全安全生產(chǎn)責任體系與質(zhì)量管控體系，守住安全與品質(zhì)的底線(xiàn)，以精益管理降本增效。同時(shí)，順應行業(yè)發(fā)展要求，完善企業(yè)內部的制度體系，優(yōu)化組織架構與業(yè)務(wù)流程，適配新型業(yè)務(wù)模式的發(fā)展需求。
在人才培育方面，建筑企業(yè)要立足行業(yè)發(fā)展需求，打造適配新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的復合型人才梯隊。人才是科技創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展的核心資源，建筑業(yè)的轉型升級，亟需一批既懂建筑專(zhuān)業(yè)知識，又掌握數字化技術(shù)、綠色建造技術(shù)的復合型人才，也需要高素質(zhì)的現代化建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。企業(yè)一方面要加強內部人才培養，通過(guò)系統化培訓、項目實(shí)踐、崗位輪換等方式，提升現有員工的數字化技能、綠色建造能力與精益管理水平;另一方面要積極引進(jìn)數字化技術(shù)、投融資管理、綠色低碳等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，補齊人才短板。同時(shí)，完善人才評價(jià)與激勵機制，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，讓人才的價(jià)值得到充分體現，形成“引才、育才、用才、留才”的良好生態(tài)，以人才優(yōu)勢筑牢企業(yè)發(fā)展的核心根基。
“十五五”是建筑業(yè)轉型升級的關(guān)鍵期，更是建筑企業(yè)破局突圍的機遇期。時(shí)代浪潮滾滾向前，行業(yè)變革勢不可擋，建筑企業(yè)唯有認清發(fā)展大勢、摒棄路徑依賴(lài)，方能在變革中把握機遇，在突破中實(shí)現成長(cháng)。這條路，是科技創(chuàng )新之路，以技術(shù)賦能建造方式革新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力;是模式創(chuàng )新之路，以全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)延伸價(jià)值鏈條，構建多元增長(cháng)體系;是綠色發(fā)展之路，以低碳轉型搶抓市場(chǎng)機遇，打造可持續競爭力;更是固本強基之路，以管理升級與人才培育筑牢發(fā)展根基，激活內生動(dòng)力。
建筑業(yè)的發(fā)展始終與國家發(fā)展同頻共振，建筑企業(yè)的成長(cháng)也始終與行業(yè)進(jìn)步緊密相連。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，建筑企業(yè)唯有堅守初心、勇?lián)姑?，以?chuàng )新為帆、以品質(zhì)為槳、以綠色為舵，主動(dòng)擁抱變革、勇于攻堅克難，方能在“十五五”的發(fā)展浪潮中沖破困局、行穩致遠。
作者雷超兵系泛華集團副總裁
