本報記者 于飛
編者按:北京港源建筑裝飾工程有限公司成立于1992年,是江河集團旗下核心企業(yè),為全國建筑裝飾行業(yè)頭部大型企業(yè)。作為國家高新技術(shù)企業(yè),公司具備建筑裝飾、幕墻、機電安裝、智能化等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。公司始終聚焦綠色化、數字化、工業(yè)化、裝配化轉型,擁有百余項專(zhuān)利技術(shù),在環(huán)保材料研發(fā)、BIM技術(shù)應用、裝配式施工等領(lǐng)域成果顯著(zhù),是建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展的標桿企業(yè)之一。
工業(yè)化、數字化、綠色化、裝配化的發(fā)展已從行業(yè)倡議上升為國家戰略適配的轉型路徑,四化融合是裝飾行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心抓手。本期對話(huà)北京港源裝飾總工程師卓威,深入了解企業(yè)在推動(dòng)“四化”融合、賦能新質(zhì)生產(chǎn)力過(guò)程中的實(shí)踐探索與行業(yè)痛點(diǎn)思考。
記者:在“雙碳”目標和綠色建筑政策推動(dòng)下,裝飾行業(yè)從材料研發(fā)到施工工藝都面臨轉型壓力。您認為當前行業(yè)在工業(yè)化、數字化、綠色化、裝配化方面最大的挑戰是什么?貴公司有哪些創(chuàng )新實(shí)踐?
卓威:行業(yè)“四化”推進(jìn)均面臨突出挑戰,公司針對性開(kāi)展了創(chuàng )新實(shí)踐:工業(yè)化核心是標準化與個(gè)性化需求矛盾及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足,我們通過(guò)模塊化設計、柔性生產(chǎn)線(xiàn)及全流程數據貫通實(shí)現平衡;數字化難題為全流程數據孤島與BIM深度應用不足,公司搭建“設計-生產(chǎn)-施工”一體化數字化平臺,集成BIM+GIS實(shí)現全周期可視化管理,同步開(kāi)發(fā)AI智能報價(jià)系統提升數據流轉效率;綠色化痛點(diǎn)是環(huán)保材料成本與性能失衡、碳排放核算標準不統一,我們研發(fā)低成本環(huán)保材料,建立全生命周期碳足跡追蹤系統并推廣低碳功能構件;裝配化障礙為尺寸誤差與構件不匹配、接口不通用,公司制定企業(yè)裝配式標準,聯(lián)合開(kāi)發(fā)通用接口,推廣干法施工并結合激光掃描精準復核。目前相關(guān)裝飾施工技術(shù)成果已廣泛應用,獲業(yè)主認可。
記者:BIM、AI設計、裝配式裝修等數字化技術(shù)在建筑裝飾領(lǐng)域應用日益廣泛,您如何看待這些技術(shù)對傳統設計、施工模式的顛覆?目前行業(yè)在技術(shù)落地過(guò)程中遇到了哪些瓶頸?
卓威:數字化技術(shù)正顛覆傳統模式。設計端,BIM推動(dòng)二維轉三維,整合多專(zhuān)業(yè)數據減少錯漏;AI輔助方案生成優(yōu)化,提升效率與創(chuàng )新力。施工端,裝配式裝修實(shí)現工廠(chǎng)預制、現場(chǎng)裝配,縮短工期并降本減耗;BIM+AI實(shí)現施工模擬與風(fēng)險預警,推動(dòng)施工從經(jīng)驗驅動(dòng)轉向數字驅動(dòng)。
技術(shù)落地瓶頸顯著(zhù):技術(shù)層面,BIM標準不統一、軟件兼容差,AI適配復雜場(chǎng)景能力有限,標準化與個(gè)性化存在矛盾;行業(yè)層面,企業(yè)轉型保守,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足導致環(huán)節脫節;人才層面,短缺兼具專(zhuān)業(yè)能力與數字化技能的復合型人才;成本層面,初期軟硬件、培訓及模具投入高,小規模項目經(jīng)濟性不足。
記者:貴公司在綠色化方面有哪些探索?如何平衡技術(shù)先進(jìn)性與用戶(hù)實(shí)際需求?
卓威:公司長(cháng)期深耕綠色環(huán)保、節能減排技術(shù)研發(fā),多項成果應用于新建及舊改項目。平衡技術(shù)與需求核心把握五點(diǎn):精準定位用戶(hù)核心與潛在需求;優(yōu)先選用成熟適配技術(shù);通過(guò)AI、VR快速落地核心需求并迭代;評估投入產(chǎn)出比保障價(jià)值覆蓋成本;兼顧短期需求與長(cháng)期技術(shù)預研。
記者:新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開(kāi)復合型人才,當前建筑裝飾行業(yè)在技術(shù)研發(fā)、跨界融合領(lǐng)域存在哪些人才缺口?企業(yè)應如何與高校、科研機構合作培育適配人才?
卓威:行業(yè)核心人才缺口為技術(shù)研發(fā)與跨界融合類(lèi)復合型人才,尤其短缺兼具建筑裝飾專(zhuān)業(yè)知識與數字化、綠色化新技術(shù)的跨界人才。解決關(guān)鍵在于深化校企產(chǎn)學(xué)研合作:一方面推動(dòng)高校精準對接行業(yè)企業(yè)需求;另一方面企業(yè)介入高校開(kāi)展針對性教學(xué),定向培育適配人才。
記者:部分中小裝飾企業(yè)存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕研發(fā)”現象,導致行業(yè)整體創(chuàng )新動(dòng)力不足。您認為該如何推動(dòng)全行業(yè)向技術(shù)驅動(dòng)型轉型?
卓威:推動(dòng)行業(yè)向技術(shù)驅動(dòng)轉型需多維度協(xié)同:一是強化政策引導與資源支持,宣傳研發(fā)優(yōu)惠政策,設立行業(yè)創(chuàng )新基金;二是構建行業(yè)協(xié)同創(chuàng )新平臺,整合資源推動(dòng)中小企業(yè)“抱團創(chuàng )新”;三是完善人才培育機制,聯(lián)合高校開(kāi)設技術(shù)專(zhuān)班,鼓勵人才下沉;四是樹(shù)立轉型標桿,推廣成功案例,破除研發(fā)認知誤區。
記者:如果用三個(gè)關(guān)鍵詞概括建筑裝飾行業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展方向,您會(huì )選擇哪三個(gè)?為什么?
卓威:核心關(guān)鍵詞為綠色低碳、智能集成、個(gè)性化定制。綠色低碳是雙碳目標必然趨勢,是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底色;智能集成體現物聯(lián)網(wǎng)、BIM等技術(shù)滲透,推動(dòng)“數字+實(shí)體”融合升級,提升效率與體驗;個(gè)性化定制順應需求轉型,依托模塊化技術(shù)實(shí)現“千人千面”定制,兼顧個(gè)性與效率。三者相互關(guān)聯(lián)促進(jìn),構成行業(yè)未來(lái)核心方向。
記者:貴公司在新質(zhì)生產(chǎn)力布局上有哪些長(cháng)期規劃?能否分享1-2個(gè)體現創(chuàng )新成果的標桿項目?
卓威:公司新質(zhì)生產(chǎn)力長(cháng)期規劃聚焦三點(diǎn):一是AI深度賦能辦公全場(chǎng)景,突破多模態(tài)大模型應用,打造“人機協(xié)同”辦公范式;二是構建云-端一體化智能協(xié)作生態(tài),提升協(xié)同效率與安全性;三是推動(dòng)辦公軟件國產(chǎn)化與全球化融合,構建自主可控技術(shù)體系。
標桿項目以河北易縣君瀾酒店、保定科創(chuàng )中心精裝修項目為代表,公司模塊化設計、裝配式施工及綠色材料應用等成果充分落地,保障了工程質(zhì)量與進(jìn)度,實(shí)現低碳目標,獲業(yè)主高度認可。
記者:在應對行業(yè)變革過(guò)程中,企業(yè)是否遇到過(guò)轉型阻力?您認為管理者應如何平衡短期利益與長(cháng)期創(chuàng )新投入?
卓威:企業(yè)轉型存在阻力,傳統模式使員工處于舒適區,對轉型有抵觸情緒。管理者平衡短期利益與長(cháng)期創(chuàng )新需統籌推進(jìn):明確戰略目標,將短期業(yè)績(jì)與長(cháng)期創(chuàng )新定位為共生關(guān)系;實(shí)施“雙軌制”資源分配,保障核心業(yè)務(wù)同時(shí)設立創(chuàng )新專(zhuān)項預算;營(yíng)造包容試錯文化,降低創(chuàng )新失敗沖擊;加強內外部溝通,凝聚共識并分擔風(fēng)險;建立動(dòng)態(tài)評估機制,優(yōu)先落地高效益創(chuàng )新,實(shí)現短期收益與長(cháng)期能力提升良性循環(huán)。