集團“三個(gè)六”戰略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心指引，其中“高質(zhì)量導向”“創(chuàng )新轉型要求”“價(jià)值導向”等核心內涵，為建筑央企宣傳工作數字化轉型劃定了清晰方向。在A(yíng)I技術(shù)深度融入宣傳工作的當下，中交路建北京分公司立足建筑央企宣傳工作實(shí)際，在踐行集團“三個(gè)六”戰略過(guò)程中明確：宣傳工作者不能向AI俯首，需以主動(dòng)思維駕馭技術(shù)，讓所有AI輔助手段“為我所用而非為其所縛”，既借助技術(shù)提升效率，更守住內容創(chuàng )作的價(jià)值內核與專(zhuān)業(yè)積淀。

　　建筑央企宣傳工作肩負著(zhù)傳遞工程價(jià)值、展現一線(xiàn)擔當、弘揚企業(yè)精神的核心使命，其內容既需貼合“交通強國”等國家戰略要求，也需挖掘基層項目的鮮活故事，兼具政策高度、行業(yè)深度與人文溫度。隨著(zhù)AI技術(shù)在宣傳領(lǐng)域的普及，雖有效破解了傳統模式下文案撰寫(xiě)耗時(shí)久、視覺(jué)設計專(zhuān)業(yè)門(mén)檻高、傳播范圍有限等痛點(diǎn)，但也面臨著(zhù)“重技術(shù)形式、輕內容內核”的潛在風(fēng)險。契合集團“三個(gè)六”戰略中“價(jià)值導向”“全面加快創(chuàng )新與轉型”的核心要求，宣傳工作的創(chuàng )新轉型絕非簡(jiǎn)單依賴(lài)AI替代人工，而是要以?xún)r(jià)值立場(chǎng)為核心，讓人工智能成為傳遞溫度與深度的工具，而非替代思考、稀釋立場(chǎng)的“拐杖”。

　　在思想層面，守住價(jià)值立場(chǎng)的主動(dòng)權是駕馭AI的核心前提。建筑央企宣傳工作的價(jià)值立場(chǎng)，根植于服務(wù)國家交通建設大局、展現央企責任擔當、傳遞一線(xiàn)建設者的實(shí)干精神。中交路建北京分公司在宣傳工作實(shí)踐中明確，AI可輔助完成內容的初步生成與形式優(yōu)化，但內容的核心立意、價(jià)值導向必須由宣傳工作者牢牢把控：解讀集團“三個(gè)六”戰略在基層的落地實(shí)踐時(shí)，需依靠宣傳工作者對戰略?xún)群纳疃壤斫?，確定解讀的核心方向，而非簡(jiǎn)單套用AI生成的標準化文案;講述橋梁架設、隧道貫通等工程故事時(shí)，需基于對一線(xiàn)施工場(chǎng)景、建設者心路歷程的實(shí)地了解，錨定故事的情感內核，避免AI輸出的內容淪為缺乏溫度的“模板化表達”;傳播企業(yè)服務(wù)鄉村振興、應急救援等社會(huì )責任實(shí)踐時(shí)，需堅守央企的價(jià)值取向，確保AI輔助創(chuàng )作的內容不偏離“國之大者”的核心要求。這種價(jià)值立場(chǎng)的主動(dòng)權，是AI無(wú)法替代的核心競爭力，也是踐行集團“價(jià)值導向”的根本體現。

　　在技術(shù)處理層面，自身積累是校準AI輸出偏差、補足內容厚度的基石。老派文化工作者強調的“博聞強記”，在A(yíng)I時(shí)代仍具重要價(jià)值——宣傳工作者需將政策要點(diǎn)、行業(yè)常識、文化底蘊爛熟于心，才能讓AI的輔助作用發(fā)揮到最大。中交路建北京分公司的實(shí)踐表明，AI在宣傳工作中可聚焦“提速”功能：素材整合階段，借助AI快速歸集項目建設數據、一線(xiàn)人物事跡等零散素材，節省人工整理時(shí)間;形式優(yōu)化階段，利用AI生圖工具設計融合工程特色與央企文化的海報，通過(guò)AI剪輯功能快速制作工程節點(diǎn)短視頻。但AI輸出內容的偏差校準、厚度補足，必須依托宣傳工作者的自身積累：面對AI生成的宣傳文案，需憑借對建筑行業(yè)術(shù)語(yǔ)、工程施工流程的專(zhuān)業(yè)認知，修正其中的行業(yè)性錯誤;針對AI優(yōu)化的傳播形式，需結合對受眾群體(行業(yè)內同行、社會(huì )公眾、基層員工)的了解，調整傳播語(yǔ)態(tài)與呈現方式;在政策解讀類(lèi)內容創(chuàng )作中，需依靠對國家交通政策、集團戰略的長(cháng)期積累，補足AI內容中缺乏的政策深度與行業(yè)關(guān)聯(lián)度。

　　建筑央企項目點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特性，決定了宣傳素材分散、內容需求多元，這既需要AI技術(shù)提升素材整合與傳播效率，更需要宣傳工作者以扎實(shí)的積累保障內容質(zhì)量。中交路建北京分公司在A(yíng)I數字人應用實(shí)踐中便體現這一思路：數字人播報工程進(jìn)展前，宣傳工作者需基于對項目進(jìn)度、施工難點(diǎn)的掌握，確定播報的核心信息與語(yǔ)言風(fēng)格，AI僅負責數字人的語(yǔ)音合成與畫(huà)面優(yōu)化;數字人解讀安全規范時(shí)，需依靠宣傳工作者對施工現場(chǎng)安全要求的積累，校準AI生成的解讀內容，確保專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)準確、實(shí)操指引有效。

　　以主動(dòng)思維駕馭AI，是中交路建北京分公司踐行集團“三個(gè)六”戰略的深化實(shí)踐。這一實(shí)踐既順應了數字化轉型趨勢，契合“全面加快創(chuàng )新與轉型”的戰略要求，也堅守了宣傳工作的核心價(jià)值，呼應“高質(zhì)量導向”“價(jià)值導向”的根本要求。未來(lái)，公司將持續以?xún)r(jià)值立場(chǎng)為錨、以自身積累為基，讓AI始終作為宣傳工作的輔助工具，既發(fā)揮技術(shù)的提速增效作用，又守住內容的溫度與深度，以高質(zhì)量的宣傳工作助力企業(yè)踐行集團戰略、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。