建筑產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是全球最大的基建市場(chǎng)，是人工智能革命的巨大場(chǎng)景。
應對百年未有之大變局，特別是面對下行壓力的嚴峻挑戰，建筑產(chǎn)業(yè)如何找到新動(dòng)能，頭部企業(yè)如何開(kāi)辟第二增長(cháng)曲線(xiàn)，建筑產(chǎn)業(yè)如何應對人工智能革命的機遇與挑戰，是當下最緊迫的課題，當有所作為。
應對下行壓力如何找到新動(dòng)能
我們要特別關(guān)注城市更新，其將是拉動(dòng)經(jīng)濟的新動(dòng)能、改善民生的新場(chǎng)景、轉型升級的新高地。
住宅更新示范表明，它將是拉動(dòng)經(jīng)濟新動(dòng)能的一個(gè)重要方面。據2002年的統計數據，截至當年，全國已建成住宅110多億平方米，包括上世紀70年代及以前、80—90年代、房改前后建成的各類(lèi)住宅。
限于當時(shí)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平，這些住宅標準都不高，品質(zhì)都很低，戶(hù)型都很小，基本都沒(méi)有電梯，沒(méi)有保溫隔熱，有的還不成套，通俗地說(shuō)，很大部分是“老破小”。但地段位置卻很好，都在城市中心區，教育、醫療、商業(yè)、辦公等條件很好。
身居這批住宅的群眾對城市更新抱有極大的熱情，他們最大的訴求有三點(diǎn)：一是不要讓他們花太多錢(qián)就能“原拆原建”回搬到高品質(zhì)住宅;二是面積如果能適當增大一些更好;三是一定要快，6—8個(gè)月是心理極限，因為孩子要上學(xué)，老人要看病，否則很難讓他們簽約。因此，新型工業(yè)化建造方式是必選。
假如全國這110多億平方米住宅都做城市住宅更新，一半“原拆原建”、一半只做裝修加安裝電梯改造，按10年完成，每年將有3萬(wàn)多億元直接的城市住宅更新投資，同時(shí)還能拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟1—2倍規模。這是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)巨大韌性所在。
如果借鑒上海住宅更新的政策經(jīng)驗，適當增加一些容積率，就能破解更新成本缺口問(wèn)題，廣大的一二線(xiàn)城市基本上可以政策破題，廣大的三四線(xiàn)城市可能仍需部分政府補貼。
除了地方政府適當的獎勵容積率政策，國家層面還可以給城市住宅更新加持一些鼓勵政策，如住宅的設備更新、家裝廚具產(chǎn)品更新、居民家電更新等。
基礎設施更新的示范產(chǎn)生了顯著(zhù)的拉動(dòng)投資效應，促進(jìn)了城市資產(chǎn)增值，改善了社會(huì )預期，全方位助推區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。首先是拉動(dòng)投資和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，其次是推動(dòng)片區價(jià)值提升，再次是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)功能轉型，進(jìn)而是激活社會(huì )消費潛力。
“原拆原建”示范居民的訴求是既要省、又要大、還要快，其中省和大要政策破題，解決之道可能就在于實(shí)事求是地適當增大一些容積率，一部分獎勵給“原拆原建”居民，讓他們有動(dòng)因加快住宅更新。原有面積拆建成本和新增面積建設成本，政策上要一清二楚，老百姓要明明白白。
在此基礎上，政府平臺公司也要算賬，不足部分，如果獎勵容積率，他們就有動(dòng)因積極參與住宅更新，一舉兩得。“原拆原建”居民從“老破小”到“好房子”，再到“好小區”“好社區”“好城區”，這就是他們的幸福感所在。這后面是1億多家庭，4億—5億群眾，是改善民生的巨大新場(chǎng)景。
頭部企業(yè)如何開(kāi)辟第二增長(cháng)曲線(xiàn)
我們的頭部企業(yè)包括央企國企，要特別關(guān)注投-建-營(yíng)一體化創(chuàng )新實(shí)踐，其中尤為突出的是，新型城市建設投資、規劃、建設、運營(yíng)創(chuàng )新實(shí)踐，如鄭州濱河新城的實(shí)踐范例;城市更新特別是城市住宅更新“原拆原建”、城市基礎設施更新、工業(yè)遺存更新等的投-建-營(yíng)一體化實(shí)踐。
黨的二十大報告指出，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。
城市人民政府在推動(dòng)城市建設轉型發(fā)展方面有一把“金鑰匙”，城市政府通過(guò)獎勵項目容積率政策推動(dòng)轉型升級。這把金鑰匙可以打開(kāi) “四把鎖”：推動(dòng)裝配化發(fā)展，推動(dòng)超低能耗建筑發(fā)展，推動(dòng)項目級BIM，推動(dòng)城市級CIM。還可以預埋下新要素的三顆“金種子”：推動(dòng)超低能耗建筑發(fā)展即將產(chǎn)生巨大的碳匯要素價(jià)值，推動(dòng)項目級BIM發(fā)展將為項目實(shí)現數據資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)城市級CIM發(fā)展將為城市政府實(shí)現更大規模的數據資產(chǎn)價(jià)值。
投-建-營(yíng)一體化推動(dòng)了新型市場(chǎng)模式改革，加快了新型建造方式發(fā)展，觸發(fā)了新型服務(wù)業(yè)態(tài)蝶變，包括城市基礎設施服務(wù)新型業(yè)態(tài)，從項目級BIM到城市級CIM服務(wù)業(yè)態(tài)，推動(dòng)城市建設管理綠色化低碳化服務(wù)業(yè)態(tài)，全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)，投-建-營(yíng)一體化+人工智能服務(wù)業(yè)態(tài)等。
如何應對人工智能革命的挑戰
首先是實(shí)現人工智能產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。建筑產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)和科技型企業(yè)研發(fā)人工智能的產(chǎn)業(yè)大模型，如設計AI大模型、投-建-營(yíng)管理AI大模型、全過(guò)程咨詢(xún)AI大模型、全裝配化+AI大模型、雙碳AI大模型。以及更深入地研發(fā)專(zhuān)業(yè)模型，如超高層建筑、三甲醫院、污水處理場(chǎng)、軌道交通線(xiàn)、超低能耗建筑等設計AI和管理AI模型。
其次是建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現人工智能化的問(wèn)題。廣大建筑企業(yè)和從業(yè)人員更廣泛、更深入地應用人工智能技術(shù)，包括應用通用大模型、產(chǎn)業(yè)大模型和專(zhuān)業(yè)模型。一些推動(dòng)工業(yè)化建造的企業(yè)和科技人員實(shí)現工廠(chǎng)制造AI、現場(chǎng)建造AI、運維管理AI。
建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展人工智能，基礎是數字化，沒(méi)有數字化就沒(méi)有人工智能。首先是把好建筑產(chǎn)業(yè)數字化轉型的脈絡(luò )，一是系統性數字化，二是裝配化+數字化，三是投-建-營(yíng)+數字化。
由此，研發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)大模型的關(guān)鍵在于把握好建筑產(chǎn)業(yè)人工智能發(fā)展的底層邏輯，一是與通用大模型的關(guān)系，二是與數據資源的關(guān)系，三是與用戶(hù)的關(guān)系。
關(guān)于與通用大模型的關(guān)系。此前，專(zhuān)家學(xué)者普遍認為，產(chǎn)業(yè)大模型構筑在通用大模型底座之上，通用大模型可能是閉源、封裝的，因此產(chǎn)業(yè)大模型與通用大模型的界面非常清晰明確。DeepSeek徹底顛覆了這一切，完全開(kāi)源，又是生成式，通用大模型不斷地向上拱入到本來(lái)以為是產(chǎn)業(yè)大模型的空間，越來(lái)越深、越來(lái)越廣，產(chǎn)業(yè)用戶(hù)越來(lái)越多，界面已經(jīng)模糊不清，完全沒(méi)有規律。在這種嚴峻挑戰下，建筑產(chǎn)業(yè)大模型如何研發(fā)，是一個(gè)重要課題。
關(guān)于數據資源。無(wú)論通用大模型如何發(fā)展，向上拱，進(jìn)入到更大空間，但一定有局限性，就是建筑產(chǎn)業(yè)數據資源的局限，這個(gè)局限恰恰就是研發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)大模型的優(yōu)勢，凡是有BIM大數據、供應鏈大數據、ERP大數據、DRP大數據、CIM大數據等資源優(yōu)勢的頭部企業(yè)和科技型企業(yè)或兩者結合就可以乘勢而上研發(fā)相關(guān)的建筑產(chǎn)業(yè)大模型，如設計AI、投-建-營(yíng)管理AI、全過(guò)程咨詢(xún)AI、全裝配化+AI、雙碳AI等等。進(jìn)而深入研究專(zhuān)業(yè)模型，如超高層建筑、三甲醫院、污水處理場(chǎng)、軌道交通線(xiàn)、超低能耗建筑等設計AI和管理AI。
關(guān)于與用戶(hù)的關(guān)系。我們研發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)大模型，是2C還是2B，抑或是既2C又2B。
建筑產(chǎn)業(yè)規模巨大，每年有31萬(wàn)億元總產(chǎn)值，每年新開(kāi)工約27萬(wàn)多項工程，每年同期在建70多萬(wàn)項工程，每年有70多萬(wàn)個(gè)業(yè)主管理團隊，有70多萬(wàn)個(gè)設計團隊、70多萬(wàn)個(gè)項目管理團隊、70多萬(wàn)個(gè)項目監理團隊等，包括幾百萬(wàn)項目團隊的成員，幾百萬(wàn)個(gè)班組長(cháng)和5000多萬(wàn)勞動(dòng)大軍，他們都可能是建筑產(chǎn)業(yè)大模型2C的用戶(hù)。
建筑產(chǎn)業(yè)人工智能必將極大地提升產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效率和效益，無(wú)論是2C還是2B，都將創(chuàng )造不可估量的巨大價(jià)值。
(作者王鐵宏系住房城鄉建設部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )原會(huì )長(cháng))
