引言：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，土建工程施工的重要性日益凸顯。通過(guò)將流水施工技術(shù)融入土建工程施工管理體系，能夠有效降低進(jìn)度風(fēng)險和成本風(fēng)險，從而更高效地滿(mǎn)足施工需求。

　　一、流水施工技術(shù)應用對象的確定

　　流水施工是指各施工過(guò)程按一定時(shí)間間隔依次投入施工，各施工過(guò)程陸續開(kāi)工和竣工，其同一施工過(guò)程的施工隊作業(yè)保持連續，不同的施工過(guò)程盡可能平行搭接施工的組織方式。其工期適中，主導施工過(guò)程的隊伍不會(huì )窩工，而日均資源需求量相對均衡。流水施工技術(shù)應用對象的確定是確保后續土建工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。其核心目標在于篩選出非關(guān)鍵的施工環(huán)節，實(shí)現土建工程施工資源配置的最優(yōu)化，進(jìn)而保障施工效率。因此，施工單位應秉持實(shí)事求是的原則，對土建工程項目方案進(jìn)行全面審查和檢驗，并將項目施工組作為流水施工技術(shù)應用的主要對象。在此基礎上，項目施工組能夠更明確地界定自身職責，并制定旨在提升項目效率和質(zhì)量的施工計劃，以促進(jìn)流水施工的順利實(shí)施。該施工計劃可以是短期的月度計劃，亦或是長(cháng)期的年度計劃，關(guān)鍵在于確保施工單位能在規定期限內完成施工任務(wù)。

　　二、土建工程項目工序的科學(xué)安排

　　流水施工技術(shù)的核心在于施工各環(huán)節的有序安排與合理優(yōu)化。施工單位若要充分發(fā)揮流水施工技術(shù)的優(yōu)勢，必須從整體出發(fā)，科學(xué)地安排不同的施工環(huán)節，確保工序的科學(xué)性和合理性。鑒于不同土建工程項目的差異性較大，管理人員可在借鑒類(lèi)似項目經(jīng)驗的基礎上，結合當前項目的實(shí)際情況，確保施工給方案與當前項目需求相契合。在土建工程項目的實(shí)施過(guò)程中，管理人員應確保只有在前一工序驗收合格后，才能啟動(dòng)下一工序的施工，以此保障施工質(zhì)量。

　　三、施工及其管理小組的建立

　　在流水施工模式下，通過(guò)將特定人員或資源‌直接分配至具體任務(wù)節點(diǎn)‌，減少中間環(huán)節，提升效率與可控性，避免多層傳遞導致的效率損耗。這種點(diǎn)對點(diǎn)的管理模式有助于最大化資源效益。然而，在實(shí)際操作中，施工人員分布較為分散，管理難度較大。因此，施工單位應樹(shù)立系統化的管理理念，針對流水施工方案的每個(gè)環(huán)節，建立相應的施工及其管理小組。管理小組中應包括至少一名經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)能力強的員工，負責統籌管理小組的工作，確保在不偏離土建工程施工目標的前提下，安排管理人員深入流水施工現場(chǎng)，認真執行職責。管理人員需確保流水施工方案的順利推進(jìn)，使每名施工人員都能有效完成分配任務(wù)。同時(shí)，管理人員應提供必要的建議與指導，將質(zhì)量隱患、安全隱患和進(jìn)度隱患隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　結束語(yǔ)：流水施工確保了主要施工過(guò)程的連續性，工期適中，兼顧了依次施工和平行施工的優(yōu)點(diǎn)，克服了二者的缺點(diǎn)，是一種較好的施工組織方式。然而，在技術(shù)應用過(guò)程中，管理模式的創(chuàng )新同樣不可或缺。施工單位需對此予以重視，精準把握技術(shù)要點(diǎn)，確立新的管理方案。(作者：郭長(cháng)明 作者單位：江西工業(yè)貿易職業(yè)技術(shù)學(xué)院)