前段時(shí)間“蘇超”足球賽完美落幕，泰州隊以黑馬之姿勇奪桂冠，足球運動(dòng)的熱血與激情感染了無(wú)數人。為何足球能擁有如此強大的吸引力?無(wú)論是賽場(chǎng)之上的奮勇拼搏，還是屏幕之前的熱切關(guān)注，這份熱愛(ài)背后，藏著(zhù)與施工項目安全管理異曲同工的核心邏輯——團隊協(xié)作、責任擔當、動(dòng)態(tài)應變。中交一航局城交公司廣州項目部的管理團隊深耕施工一線(xiàn)，深刻領(lǐng)悟足球運動(dòng)的精神內核，將其融入項目安全管理全過(guò)程，以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——查找身邊安全隱患”為導向，筑牢施工安全防線(xiàn)。
足球是充滿(mǎn)激情的團體競技，場(chǎng)上球員奔跑拼搶、只為勝利的勁頭，恰如項目部全體人員投身施工建設的姿態(tài)。施工項目從樁基開(kāi)挖到主體封頂，從管線(xiàn)鋪設到路面成型，每一個(gè)環(huán)節都需要飽滿(mǎn)的斗志與務(wù)實(shí)的行動(dòng)。而足球運動(dòng)的核心——團隊協(xié)作，更是施工項目安全管理的關(guān)鍵所在。這正如今年安全生產(chǎn)月主題強調的“全員性、團隊性、協(xié)同性”，在項目部的施工版圖中，各工區、分包隊伍便是沖鋒在前的“鋒線(xiàn)”，直面樁基施工、高空作業(yè)、交叉施工等一線(xiàn)作業(yè)場(chǎng)景，既要搶工期、保進(jìn)度、創(chuàng )產(chǎn)值，更要相互策應、彼此監督，嚴守作業(yè)安全規范，杜絕違規操作;工程部、技質(zhì)部、計合部、物設部構成了承上啟下的“中場(chǎng)”，既要精準制定施工方案、做好技術(shù)交底，統籌人員、機械、材料、工藝等核心資源，為一線(xiàn)“鋒線(xiàn)”提供合規設備、合格材料、科學(xué)技術(shù)支持，更要做好施工過(guò)程中的安全風(fēng)險預判與攔截，提前排查方案漏洞、設備隱患、工藝缺陷，為后場(chǎng)安全“減壓”;綜合辦、財務(wù)部則是穩固可靠的“后防線(xiàn)”，綜合辦保障員工住宿安全、食堂衛生、各項培訓組織，財務(wù)部落實(shí)安全投入資金保障，切實(shí)解決一線(xiàn)人員的后顧之憂(yōu)，為中前場(chǎng)“輸送”穩定的后勤保障;安監部是守護安全的“門(mén)衛+教練”，守住安全“門(mén)線(xiàn)”就是守住項目施工的“底線(xiàn)、紅線(xiàn)”，在深基坑作業(yè)、起重吊裝、臨時(shí)用電等高危環(huán)節，安監部既要像門(mén)衛一樣嚴把關(guān)口，開(kāi)展常態(tài)化安全巡查、隱患整改閉環(huán)管理，堅決杜絕高處墜落、坍塌、觸電等安全事故，做到“萬(wàn)無(wú)一失”，又要像教練一樣統籌全局，監督整個(gè)安全管理體系高效運行，發(fā)現違規行為及時(shí)糾正，針對隱患問(wèn)題督促整改落實(shí)。
施工項目與足球比賽一樣，充滿(mǎn)動(dòng)態(tài)變化，需“見(jiàn)招拆招”靈活應對。項目施工中，地質(zhì)條件突變、極端天氣影響、工序交叉干擾等突發(fā)情況時(shí)有發(fā)生，這就要求項目部領(lǐng)導班子(“教練組”)快速響應、科學(xué)決策，動(dòng)態(tài)調整施工方案與安全管控措施，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)安全難題，確保風(fēng)險可控、項目平穩推進(jìn);而每一位一線(xiàn)作業(yè)人員、管理人員(“場(chǎng)上隊員”)，則要像球員執行戰術(shù)一樣，嚴格落實(shí)安全職責，在施工全過(guò)程中主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理——小到安全帽佩戴是否規范、腳手架扣件是否牢固，大到機械設備運行是否正常、應急預案是否完備，都要做到“眼勤、手勤、嘴勤”，及時(shí)搶斷“安全隱患”、解圍“風(fēng)險苗頭”，為項目安全勝利筑牢基礎。不同崗位如同足球場(chǎng)上的不同位置，職責雖有側重，但核心使命高度一致，就是要守住安全底線(xiàn)、杜絕安全事故。這正是項目部全員安全責任制、“一崗雙責”原則與“安全永遠是第一位的”理念的生動(dòng)體現。球員為國爭光，我們?yōu)樽鎳ň饭こ?，項目部全體人員肩負著(zhù)工程質(zhì)量與施工安全的雙重使命，唯有凝心聚力、履職盡責，才能攻克安全“最后一厘米”。
結合足球精神與施工項目安全管理實(shí)際，做好安全管理需重點(diǎn)抓實(shí)以下三方面工作：
第一，強化安全領(lǐng)導力，錨定“安全第一”核心導向。安全領(lǐng)導力是項目安全管理體系有效運行的“動(dòng)力引擎”，直接決定安全管理水平的高低。項目部要求各級管理人員充分展現有感領(lǐng)導，從項目經(jīng)理到班組負責人，既要帶頭學(xué)習安全法規、落實(shí)安全制度，更要深入施工一線(xiàn)開(kāi)展安全巡查、參與安全交底、解決安全難題。安全管理是自上而下的系統工程，唯有領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，才能帶動(dòng)全員形成“重安全、講安全、守安全”的良好氛圍。
第二，落實(shí)“三管三必須”，筑牢“預防為主”制度根基。安全工作與施工生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)緊密相連，不存在“脫離業(yè)務(wù)的安全”。項目部嚴格落實(shí)“三管三必須”原則，明確各部門(mén)直線(xiàn)責任，工程部主管施工進(jìn)度，必須同步管控施工過(guò)程中的安全風(fēng)險;技質(zhì)部主管技術(shù)質(zhì)量，必須嚴把方案安全關(guān)、工藝合規關(guān);物設部主管設備材料，必須保障設備安全運行、材料合格合規;各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人既是業(yè)務(wù)主管，也是安全第一責任人，既要行使業(yè)務(wù)管理職權，更要扛起安全風(fēng)險防控與隱患排查治理的法定職責，實(shí)現業(yè)務(wù)工作與安全管理同部署、同落實(shí)、同檢查。
第三，壓實(shí)全員安全責任制，激活“綜合治理”基層動(dòng)能?；鶎訂T工是施工安全的直接參與者，也是安全防線(xiàn)的最后一道屏障，其安全意識與履職能力直接決定安全管理成敗。項目部以屬地管理為抓手，將全員崗位責任制延伸細化至每一個(gè)作業(yè)面、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，明確“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”。通過(guò)安全培訓、技能比武、隱患隨手拍等活動(dòng)，引導員工從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全、我會(huì )安全、我能安全”，讓每一位員工都成為安全隱患的“排查員”、安全制度的“執行者”、安全文化的“傳播者”。
“風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”，施工項目安全無(wú)小事，每一個(gè)細微隱患都可能引發(fā)重大事故。項目部始終將安全管理視為責任與使命，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任心和“事事狠抓落實(shí)”的執行力，統一思想、凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，始終堅守“安全永遠是第一位的”理念，聚焦施工一線(xiàn)風(fēng)險防控，深化隱患排查治理，堅決遏制安全事故發(fā)生。項目團隊將以足球運動(dòng)的拼搏精神，構建施工安全管理高質(zhì)量“命運共同體”，確保項目施工生產(chǎn)安全可控，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實(shí)力量!(中交一航局城交公司廣州項目部/崔振東)
