在云川未來(lái)城交付當天，項目現場(chǎng)紅旗招展，業(yè)主們臉上洋溢著(zhù)笑容，有序辦理收房手續。黨支部書(shū)記白云浩站在交付中心門(mén)口，與工程部胡瑋相視一笑：“這一路走來(lái)，太不容易了。”

　　作為中交城投踐行“城市綜合開(kāi)發(fā)+”理念、深耕區域發(fā)展的重點(diǎn)項目，云川未來(lái)城原計劃的交付節點(diǎn)，在多重挑戰下蒙上了陰影。面對合作方資金調度遇阻、外部協(xié)作不暢等困境，項目的交付前景一度變得十分不明朗。

　　“越是困難，越要亮出黨員身份。”此前，一筆到期債務(wù)的償付壓力如同一塊攔路石橫在項目面前，資金鏈的緊張讓施工進(jìn)度亮起了紅燈。白云浩第一時(shí)間召集黨員骨干成立專(zhuān)項攻堅小組，在黨支部會(huì )議上定下“三不原則”：不回避問(wèn)題、不推卸責任、不降低標準。

　　那段時(shí)間，攻堅小組的成員們幾乎是以項目為家。白天，他們分頭對接政府專(zhuān)班、金融機構，一遍遍解釋項目情況、闡述還款方案;晚上，就在會(huì )議室梳理政策文件、測算資金缺口，常常討論到深夜。“有一次為了核實(shí)一個(gè)政策細節，我們凌晨還在給相關(guān)部門(mén)發(fā)信息確認。”白云浩回憶道。憑著(zhù)這股韌勁，團隊最終在債務(wù)到期前一天完成還款計劃調整，為項目爭取到寶貴的緩沖期。

　　資金難關(guān)暫渡，但工程推進(jìn)的壓力絲毫未減。材料供應滯后、施工班組情緒波動(dòng)……一個(gè)個(gè)難題接踵而至。工程師胡瑋主動(dòng)扛起“黨員先鋒隊”的旗幟，將身份亮在一線(xiàn)、責任扛在肩上，在施工現場(chǎng)豎起“黨員責任區”標牌。他每天早晨七點(diǎn)準時(shí)出現在工地，逐個(gè)樓棟檢查施工進(jìn)度，傍晚組織總包、裝修、園林等參建單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，逐項梳理堵點(diǎn)。“再難不能難業(yè)主，再緊不能緊品質(zhì)。”這是他在工地上說(shuō)得最多的話(huà)。面對施工壓力，工程團隊堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先”，對每一處墻面平整度、每一扇門(mén)窗密封性都嚴格把關(guān)，交付前累計整改細節問(wèn)題300余處，始終確保交付品質(zhì)不打折扣。

　　就在攻堅進(jìn)入關(guān)鍵階段時(shí)，轉機悄然出現。項目黨支部在吃透“金融16條”及相關(guān)地方政策后，牽頭成立政策對接小組。歷經(jīng)數月的日夜奔走與反復溝通，團隊最終成功推動(dòng)政府落實(shí)紓困資金，為項目交付注入了關(guān)鍵動(dòng)力。

　　為緩解資金與進(jìn)度的雙重壓力，積極落實(shí)“保交樓”工作，項目在交付模式上有了創(chuàng )新突破，提出“容缺交付”方案——打破傳統“一證一驗”流程，推動(dòng)整體竣工備案、分批交付。通過(guò)與專(zhuān)班、管委會(huì )反復溝通，該方案最終獲批通過(guò)，將已售、未售樓棟分兩批交付，有效集中了資源、提高了效率。

　　交付當天，業(yè)主們走進(jìn)小區，綠樹(shù)成蔭的園林、精心打造的立面、寬敞明亮的戶(hù)型，讓他們贊不絕口：“沒(méi)想到這么難的情況下，品質(zhì)還這么好!我們本來(lái)都做好延期收房的心理準備了。”交付不是終點(diǎn)，而是信任的起點(diǎn)。項目憑借良好的產(chǎn)品品質(zhì)贏(yíng)得了業(yè)主及媒體的高度評價(jià)，項目團隊用實(shí)際行動(dòng)在產(chǎn)品力提升、品質(zhì)兌現上展現了責任擔當。

　　云川未來(lái)城的成功交付，彰顯了央企的政治擔當和黨建引領(lǐng)的實(shí)效，為加強黨的領(lǐng)導與建設寫(xiě)下了生動(dòng)注腳。面對復雜局面和重大風(fēng)險，項目團隊堅守“政治三力”，在發(fā)展方向上立場(chǎng)堅定、頭腦清醒，緊扣“保交樓、穩民生”的政治要求，在行業(yè)逆周期中豎起了鮮明的黨旗，深刻詮釋了央企的責任、誠信與實(shí)力。